Een Chief Executive Officer (CEO, of bestuursvoorzitter) is eindverantwoordelijke binnen een bestuur. Een Chief Executive Officer neemt de dagelijkse gang van zaken voor rekening en wordt afgerekend op de resultaten van het bedrijf. Bij slechte resultaten kan dit betekenen dat de CEO als verantwoordelijke ontslagen wordt.
De salesmanager is verantwoordelijk voor de verkoop van de producten of diensten en geeft leiding aan een team van verkopers. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met de marketing afdeling. Door middel van een verkoopplan worden er doelen gesteld die aangeven hoeveel omzet er per periode, verkoper of klant behaald moeten worden. Als sales manager ben je verantwoordelijk voor het realiseren van deze doelen, hierbij rapporteer je regelmatig aan de eindverantwoordelijke. Belangrijkste taken zijn het opstellen van verkoopplannen, klantrelaties onderhouden en uitbouwen, nieuwe trends/markten in kaart brengen en het adviseren van klanten.
Een AA-Accountant (de Accountant-Administratieconsulent) adviseert ondernemers in het MKB segment op het gebied van financieel, administratief en fiscaal gebied. Tot de taken van een AA-accountant behoren o.a. het opstellen en controleren van jaarrekeningen, het geven van fiscaal-economisch advies en het bieden van administratieve ondersteuning. De AA-Accountant heeft dus een adviserende en controlerende functie op fiscaal en financieel gebied. Het is belangrijk om relevante ontwikkelingen bij te houden en zeer sterk analytisch vermogen te hebben. Doordat de Accountant een vertrouwenspositie heeft is het zeer belangrijk om betrouwbaar en zorgvuldig te werk te gaan. Doordat je in verschillende sectoren actief bent is het belangrijk om jezelf snel te kunnen aanpassen en te kunnen samenwerken met verschillende personen uit verschillende organisaties...
Een marketingmanager is verantwoordelijk voor het verkopen van producten en het bevredigen van de behoeften van de klanten. Dit doe je door slimme en effectieve reclamecampagnes op te zetten om zo jouw producten of diensten gewild te maken bij de doelgroep. Men is continu bezig met het nagaan wat de klanten van het product, merk of bedrijf vinden. Daarnaast kijkt men naar de sterke en zwakke kanten van het bedrijf zelf of de kansen en bedreigingen in de markt. Op deze manier kan men nieuwe producten ontwikkelen en/of markten bedienen...
De financieel manager is verantwoordelijk voor het vastleggen van de bedrijfsadministratie. Dit moet tijdig en betrouwbaar gebeuren. Op deze manier weet de directie wat de financiële positie van de organisatie is en worden facturen op tijd betaald. Als financieel manager ben je onder andere verantwoordelijk voor de financiële administratie, een goede inrichting van de administratieve processen en geef je leiding aan de medewerkers van de financiele administratie. Ook stelt de financieel manager maand-, kwartaal- en jaarverslagen op voor het management en heeft hij/zij een adviserende rol bij het verhelpen van financieel-administratieve problemen en/of vragen. In deze positie is het belangrijk dat je beschikt over een goed analytisch denkvermogen en leidinggevende capaciteiten. De functie van financieel manager vereist een hoge mate van zelfstandigheid, je bent tenslotte verantwoordelijk voor financiële informatie die zeer belangrijk is voor het voortbestaan van de organisatie waarin je werkt.
De accountmanager is men verantwoordelijk voor een groep klanten (accounts) binnen een organisatie. De accountmanager geeft vaak advies aan zijn klanten over hoe zij de bedrijfsprestaties kunnen verbeteren en/of hoe zij kosten kunnen besparen, zonder dat de verkoop van een bepaald product of dienst uit het bedrijf van de accountmanager daar direct bij ter sprake komt. De accountmanager komt in vrijwel elke sector of branche voor. Het benaderen van klanten, toegevoegde waarde leveren voor de klant, het bijhouden van de financiële administratie voor je accounts en voldoende kennis verwerven van de producten/diensten die je verkoopt behoren tot de belangrijkste taken van de accountmanager. Verder zijn een commerciële, klantgerichte instelling gekoppeld aan een creatief, maar stressbestendig karakter belangrijke competenties voor een accountmanager.
Als consultant adviseer je organisaties bij problemen of bij verbeteringen die moeten worden doorgevoerd. Er zijn veel verschillende soorten consultants en deze kom je in bijna elk vakgebied wel tegen. Als consultant heb je een veelzijdig en veeleisend beroep, je hebt te maken met verschillende mensen op verschillende niveaus. Daarnaast verwachten de klanten dat jij de problemen in een organisatie oplost. Tot de belangrijkste taken van een consultant behoort het verwerven van opdrachten en offertes schrijven, onderzoek uitvoeren bij klantorganisaties, het advies geven en creatieve oplossingen bedenken en het helpen van de organisatie van je cliënt bij het implementeren van het advies. Het is van belang dat je jezelf continu blijft ontwikkelen qua vakkennis. Een analytisch denkvermogen, overtuigingskracht en het durven aangaan van conflicten zijn essentieel voor een consultant.
Een manager geeft leiding aan één of meerdere personen. De werkzaamheden van een manager kunnen zeer uiteenlopen; zo kan een manager naast leiding geven aan personen, ook leiding geven aan een bepaald gebied (rayon) of product. Elke managementfunctie heeft wel overeenkomende basisprincipes: plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. Bij het plannen bepaalt de manager wat hij of zijn team moet uitvoeren om bepaalde doelen te halen, doorgaans zijn deze doelen vastgesteld in een jaarplan. Bij het organiseren zorgt een manager ervoor dat de juiste werknemers aan het werk worden gezet en het werk op een zo efficiënt mogelijke manier wordt uitgevoerd.
Het leidinggeven kan bestaan uit verschillende soorten taken: motiveren en begeleiden, delegeren van taken, maar ook het nemen van beslissingen. Bij het controleren gaat de manager na of alle werkzaamheden op tijd en correct zijn/worden uitgevoerd.
De projectmanager is verantwoordelijk voor de leiding over een project. Een projectmanager onderscheidt zich van een manager doordat hij/zij verantwoordelijk is voor losstaande proejcten met een duidelijk eindresultaat of eindproduct. Projectmanagers komen voor in veel vesrchillende branches. Omdat een project uit meerdere fasen bestaat, heeft de projectmanager feitelijk elke keer weer nieuwe werkzaamheden. Belangrijke taken voor de projectmanager zijn het stellen van randvoorwaarden en doelstellingen, het ontwerpen van projecten, het initiëren van projecten en het managen van de progressie van het project. Belangrijke kwaliteiten in een projectmanager zijn o.a. een goede coach, goede communicator, brede kennis over het projectonderwerp en een goed overzicht kunnen houden.
Een informatiemanager houdt zich bezig met het optimale verloop van de interne en externe stroom van bedrijfsinformatie. De taak van een informatiemanager is het vertalen van de informatiebehoeften die vanuit verschillende werk- en bedrijfsprocessen van een organisatie ontstaan in informatievoorziening. De informatiemanager moet er dus voor zorgen dat de informatieprocessen nog beter verlopen binnen de organisatie. Belangrijke competenties zijn: een analytisch vermogen, verstand van automatisering, kennis m.b.t. alle facetten van bedrijfsvoering en een realistische en creatieve instelling.